La crescita di un’azienda passa dalla capacità di pianificare e realizzare progetti strategici in modo efficace. Addit affianca le imprese nella gestione completa dei progetti di sviluppo, offrendo competenze trasversali in ambito organizzativo, economico e HR per garantire risultati concreti e misurabili.
Pianificazione e coordinamento dei progetti di sviluppo
Consulenza e affiancamento alle figure interne aziendali per la progettazione dell’organizzazione aziendale e dei progetti di sviluppo.
Elenco dei servizi
Analisi dei bisogni e definizione degli obiettivi progettuali
Identificazione delle esigenze aziendali e definizione di obiettivi chiari, coerenti con la strategia d’impresa e con le risorse disponibili.
Progettazione operativa e pianificazione delle attività
Redazione di piani di progetto dettagliati, con cronoprogrammi, milestone, assegnazione di ruoli e responsabilità.
Coordinamento dei team interni e gestione delle risorse
Supporto nella gestione operativa e nel coordinamento delle persone coinvolte, favorendo collaborazione, accountability e rispetto delle tempistiche.
Monitoraggio dei risultati e reporting di avanzamento
Controllo periodico dello stato di avanzamento dei progetti, con strumenti di monitoraggio e reportistica per verificare il raggiungimento degli obiettivi.
F.A.Q.
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Quali tipi di progetti seguite?
Gestiamo progetti di crescita, innovazione, internazionalizzazione, riorganizzazione interna e accesso a fondi pubblici.
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Il servizio include anche il project management?
Certamente, ci occupiamo della pianificazione, del coordinamento operativo e della verifica dei risultati.
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Potete aiutarci ad accedere a bandi o incentivi?
Assolutamente sì, supportiamo nella ricerca di opportunità e nella predisposizione della documentazione.
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