Il controllo di gestione consente all’impresa di monitorare in modo sistematico l’andamento economico e operativo, supportando decisioni strategiche basate su dati concreti. Addit progetta e implementa sistemi di controllo personalizzati, affiancando le aziende nella definizione di obiettivi, indicatori e processi di misurazione delle performance.
Pianificazione ed implementazione del controllo di gestione
Offriamo consulenza e affiancamento alle figure interne dell’azienda per l’amministrazione e il controllo di gestione.
Elenco dei servizi
Analisi dei processi aziendali e dei centri di costo
Mappatura delle attività e individuazione dei principali driver economici per una struttura di controllo coerente e funzionale.
Definizione di KPI e cruscotti di monitoraggio
Sviluppo di indicatori di performance personalizzati e strumenti di reportistica per una visione chiara, tempestiva e sintetica dei risultati aziendali.
Supporto alla pianificazione economica e finanziaria
Integrazione tra controllo di gestione, budgeting e forecast per garantire una governance efficace e orientata agli obiettivi.
Formazione e affiancamento operativo
Trasferimento di competenze e supporto diretto ai team aziendali per l’utilizzo autonomo ed efficace degli strumenti di controllo implementati.
F.A.Q.
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Che vantaggi porta il controllo di gestione?
Permette di monitorare l’efficienza dei processi aziendali e supporta le decisioni strategiche con dati concreti.
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Quali strumenti utilizzate?
KPI, cruscotti di controllo, analisi dei centri di costo e simulazioni economico-finanziarie personalizzate.
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Possiamo partire anche da una situazione non strutturata?
Assolutamente sì, aiutiamo l’azienda a costruire da zero un sistema di controllo efficace e su misura.
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Elaborazione paghe e contributi
Gestiamo l'elaborazione dei cedolini e gli adempimenti correlati per ciascun dipendente.
Riorganizzazione finanziaria dell’impresa
Forniamo consulenza finanziaria e supporto alle figure strategiche interne all’azienda.
